Tenha um mapeamento completo de sua empresa através do cruzamento de cargos e competências - faça uma avaliação completa e identifique as competências técnicas e comportamentais necessários em cada cargo ou área e invista nos talentos da sua organização.
Cadastros iniciais
Registre as principais áreas/departamentos do seu negócio e depois cadastre os principais cargos que você quer mapear competências.
Cadastro de Competências
Cadastre até 48 competências técnicas, comportamentais ou estratégicas; interligue cada um dos pontos a funções da sua empresa. Veja uma matriz de competências completa com o mapeamento dos pesos para cada um dos cargos cadastrados.
Pesos das Competências
Atribua em peso a cada classificação como, muito importante, importante, importância mediana, pouco importante e sem importância. A planilha trabalha com o sistema de média ponderada e seus cálculos são feitos em cima de cada importância de peso.
Linha de Competências
Escolha um cargo e veja sua linha de competência, que mostra exatamente a importância necessária para se assumir uma posição dentro da empresa.
Dashboard dinâmico e geral
Com um sistema de Dashboard super. Moderno e bastante dinâmico faça as seguintes análises em uma única tela.
- Selecione o nome do cargo para análise
- Verifique a linha de competência e a sua importância dentro da organização
- Veja através de um gráfico quantas competências existe listadas e veja a quantidade de cada uma dividida por Técnicas, Comportamentais ou estratégicas.
- Faça a comparação entre dois cargos através de um gráfico radar
- Navegue através de botões em todas as abas de sua planilhas
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→ Para um melhor funcionamento da planilha recomendamos utilizar Office 2013 em diante
→ Assista ao vídeo de atualização da planilha para entender suas mudanças na versão 5.0 - Bem como assistir aos outros vídeos da série para um melhor entendimento: